林启荣听到橘子酒店，马上知道是谁，他现在不是做酒店的菜鸟了，整个酒店行业他已经很熟悉。橘子酒店是目前国内与华居酒店理念最相似的酒店，走的也就是小而精，偏精品化的模式，与现在主流的经济型酒店有所差异。橘子酒店起步比华居酒店早两年，但是发展速度并不快，目前橘子酒店的全国酒店数量规模也不足三十家。华居酒店在元旦的时候，把现在这一批酒店开起来后，总的酒店数量也有20家了。林启荣不由想起最近华居酒店市场部给的调研，报告中橘子酒店业绩情况不怎么好。以前华居酒店没开的时候，橘子酒店业绩还可以。但是华居酒店在橘子酒店有的城市开放后，特别是距离不是很远的情况下，客户从橘子酒店流失到华居栀子花酒店的比较多，致使橘子酒店的用户入住率更加低。橘子酒店的精品化程度并没有华居的栀子花酒店高，属于卡在经济型与轻奢型酒店中间的位置。根据华居酒店市场部的报告，在价格差异极小的情况下，用户大部分情况选择栀子花酒店。橘子酒店的问题，在之前林启荣与苏易聊过，看到橘子酒店的业绩情况，他有点担忧非经济型酒店的持久性问题，虽然现在栀子花酒店的入住率很高，但橘子酒店的情况让他不由有兔死狐悲的感觉。当时苏易给他讲解很多情况，汇总的意思，现在华夏经济还在起步阶段，橘子酒店只要扛过今年，明年的华夏经济腾飞，橘子酒店和栀子花酒店会迎来飞速发展的高峰期。林启荣想到这里，不由想起苏易说的赛亚国际，的确是橘子酒店的大股东之一，于是表情疑惑的说道：“橘子酒店的大股东的确是赛亚国际，您的意思是想买赛亚国际手里的橘子酒店股份？”苏易听后笑着说道：“赛亚国际现在不一定放弃橘子酒店的股份的，赛亚国际对华夏的酒店行业有很高的期待，这个我之前和甘新平聊过。”“但是不妨碍我们可以试试，我记得橘子酒店九月刚完成的b轮融资，但是橘子酒店在去年为了快速发展，做了一笔一年期的可转债。”“原本橘子酒店希望今年的酒店业绩情况增长，从国内银行贷款后，偿还可转债，但是今年的业绩明显不可能。”“小易，难道b轮融资的钱主要是要偿还可转债？”林启荣听到苏易的说的话，不由惊讶的问道。他之前调研的橘子酒店，但不知道对方发行过可转债。可转债是由银行或券商发行的一种有期限的可转的债务，一般都是国外银行做的比较多。像酒店行业这种重资产的行业，如果完全靠运营产生的现金流去发展，最多只能维持公司的低速成长，那这样就会错失很多市场机会。华居酒店也是这种情况，所以基本都靠股东们的融资来进行酒店的发展，现在的融资花费完了，下一步只能继续融资，否则发展就会停止。橘子酒店和华居酒店情况一样，但是橘子酒店去年底做过可转债，这个可转债实际也是银行借贷的一种变种。很多重资产的企业在发展过程中，银行经营贷借贷早已经做完，再从银行借款的可能性极低，但企业又需要资金扩张，那么就只有融资和可转债两个选择。一般选择可转债，属于纯缺钱的情况，但是像开心网融资的过程中，它缺的不止是钱，还缺投资商的隐形资源，这种情况就不适合可转债。在重资产企业，对投资商的隐性资源要求较少，对企业未来经营很乐观的情况下，又不希望融资稀释股东们的股份，就会找国外银行发行可转债。通常情况，可转债有一年期、三年期、五年期不等，但是到期后企业必须还款，否则就会出现企业巨大的负债。如果企业在做可转债的情况下，业绩发展比较快，那新的业绩可以重新走银行借贷进行偿还可转债，这样也属于空手套白银的行为。但是可转债也有危险，当经营不好，银行不会在原来的贷款基础上重新增加贷款，那可转债就面临无法偿还，这种情况下如果企业不倒闭，必须走股东融资的路，利用融资偿还可转债，橘子酒店就是这情况。按照他对橘子酒店了解，如果去年的可转债，那一年期的，今年到期就必须偿还，橘子酒店的业绩今年比较惨，让银行增加经营贷的额度肯定无法做到，那现在只能融资偿还。他知道橘子酒店九月份完成了b轮的融资，但是并不多，才3000多万美刀，难道这些钱也够偿还可转债。在他的记忆中，一般找国外的银行或券商发行可转债，债务规模太小一般都不愿意接，于是看向苏易接着问道：“b轮融资，橘子酒店才融了三千万美刀，这些钱够还可转债？”苏易听着林启荣的疑问，内心也是触动不小。他对橘子酒店的事情这么清楚，还是赛亚国际的莱恩有一次和他单独吃饭的时候唠叨说的。橘子酒店的可转债是赛亚国际的券商业务体系发行的，莱恩当时作为评审员参与过这个可转债立项评审。橘子酒店发行的是一笔一年期的八千万美刀可转债，这已经是赛亚国际这种大券商能做的最低的金额，再小金额赛亚国际都不愿意做。可转债实际做的就是高额利息，但是在实际的企业合作中，很多资本利用可转债给借贷企业挖坑，最后收购借贷企业，所以这种可转债在国外做的多，华夏国内做的还是比较少。当时莱恩是当闲话说的，橘子酒店可转债八千万，如果到期能够偿还万事无休，但是如果到期不能偿还，还有第二种方案。第二种方案是橘子酒店只需要偿还三千万美刀，另外五千万，赛亚国际会由赛亚国际自己承接。：（）重生2007：财运亨通